Почему женщин по-прежнему мало в некоторых профессиях? Психологи из Университета Эмори проверили простую идею: женщин привлекает работа там, где уже работает много женщин. В четырёх экспериментах с участием 1680 человек именно гендерный состав коллектива оказался важнее того, как написана вакансия.
Что изучали
Стелла Лоуренсу и её коллеги провели четыре онлайн-исследования с участниками из США.
В первом 96 человек оценивали, сколько мужчин и женщин работает в 30 профессиях, и насколько они сами чувствовали бы себя «своими» в каждой. Их оценки довольно точно совпали с реальной статистикой.
Во втором 194 участника читали вымышленную вакансию, где подчёркивался либо «блестящий ум», либо упорство и усердие. Затем они угадывали, сколько в компании женщин, и оценивали свой интерес к работе. В обоих случаях люди решали, что коллектив в основном мужской — в среднем около 40% женщин.
В третьем (399 человек) в объявлении прямо указывали, что 75% сотрудников — мужчины или 75% — женщины. В четвёртом, предварительно зарегистрированном исследовании (991 человек), соотношение меняли: 60 на 40, 75 на 25 и 90 на 10.
Что выяснили
- Женщины чувствовали себя более «своими» в профессиях, где, по их мнению, больше женщин, — даже с учётом представлений о культуре и требованиях работы. У мужчин такой связи не нашлось.
- Ожидаемый состав коллектива предсказывал интерес к вакансии лучше, чем её формулировка: когда его учитывали, тип объявления переставал иметь значение.
- В «женских» коллективах интерес женщин к работе сравнивался с интересом мужчин. Чувство принадлежности у женщин было выше даже тогда, когда вакансия делала упор на «блестящий ум».
- Чем сильнее был перекос в сторону мужчин, тем больше становился разрыв между мужчинами и женщинами в ожидаемом чувстве принадлежности.
- Сильнее всего интерес снижали ожидания жёсткой, конкурентной культуры и ощущение непохожести на сотрудников. Авторы считают, что соотношение полов служит для людей сигналом о климате в коллективе.
Что это значит
Для работодателей вывод прагматичный: одних только аккуратных формулировок в вакансии, по словам авторов, может быть недостаточно, чтобы привлечь женщин в сферы, где их мало. Важнее показывать реальную культуру — наставничество, поддержку, разнообразие команды.
Для соискательниц это повод заметить свои ожидания. Ощущение «я там буду чужой» может сложиться ещё до собеседования, только из-за предположений о коллективе. Иногда стоит проверить его: поговорить с сотрудниками, спросить о культуре команды. О похожих скрытых барьерах мы писали в статье «Умных женщин в команде чаще считают враждебными», а о том, как справляться с сомнениями в себе, — в материале «Синдром самозванца».
Ограничения
- Участники оценивали вымышленные вакансии, поэтому неизвестно, как это скажется на реальных откликах и выборе карьеры.
- Только одно из четырёх исследований было предварительно зарегистрировано.
- Эффекты были устойчивыми, но в основном небольшими или умеренными.
- Все участники — жители США, набранные через онлайн-платформу.
Поделиться статьёй:
Источники
- Lourenco S.F., Novick K., Kruger R., Tasimi A. Gender representation begets gender representation. PLOS ONE, 2026; 21(8): e0351865. DOI: 10.1371/journal.pone.0351865 https://doi.org/10.1371/journal.pone.0351865
- Обзор исследования на PsyPost https://www.psypost.org/women-more-drawn-to-hypothetical-jobs-where-most-employees-were-women/
Материал подготовлен редакцией «Психология+» на основе опубликованных исследований и носит информационный характер. Он не заменяет консультацию специалиста.
Добавить комментарий